??? 今年三季度，山東金潮股份有限公司的子公司——金潮電池公司銷售收入、利潤(rùn)分別比預(yù)算增長(zhǎng)33%和87%。1至10月份累計(jì)，利潤(rùn)完成了年計(jì)劃的150%，比去年同期增了6倍多，實(shí)現(xiàn)了滿堂紅。
??? 今年下半年以來，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金潮電池公司為完成全年1.2億元銷售收入的奮斗目標(biāo)，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解到各車間、各部門，逐月落實(shí)到班組和個(gè)人，不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部員工的積極性，公司上下相互配合，車間科室齊心協(xié)力，努力克服原材料價(jià)格大起大落，物資采購時(shí)機(jī)難以把握，人力資源成本上升，招聘難度加大，資金極度緊張等諸多不利因素，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)破難，三季度較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為超額完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
??? ——加班加點(diǎn)創(chuàng)高產(chǎn)，千方百計(jì)保訂單。進(jìn)入三季度，為擴(kuò)大產(chǎn)量，緩解訂單壓力，確保如期交貨，金潮電池公司投資39萬元又新上一條紙板電池生產(chǎn)線，生產(chǎn)一線干部員工放棄節(jié)假日，加班加點(diǎn)，連續(xù)奮戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，共生產(chǎn)各類電池6000多萬只。其中，紙板電池5200多萬只，鐵殼電池870多萬只，分別完成預(yù)算的119.2%、199.7%，月均增長(zhǎng)10%以上。???
??? ——因時(shí)制宜巧安排，買進(jìn)利潤(rùn)提效益。三季度，鋅錠價(jià)格出現(xiàn)較大的波動(dòng)，每噸價(jià)差近3000元，電解錳每噸價(jià)差200元。針對(duì)這種狀況，金潮電池公司采取價(jià)位高時(shí)按需采購，價(jià)格低時(shí)補(bǔ)充庫存的策略。7月份鋅錠價(jià)格居高不下，他們將庫存量控制到幾乎為零，8至9月份進(jìn)行了庫存補(bǔ)充，到9月末鋅錠庫存達(dá)到800噸，從而增加了買進(jìn)利潤(rùn)。
??? ——嚴(yán)格考核降成本，點(diǎn)滴節(jié)約減費(fèi)用。金潮電池公司繼承發(fā)揚(yáng)“點(diǎn)滴節(jié)約，勤儉持家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面加大考核力度，無論是鋅錠、錳粉、碳棒等大宗原材料的消耗，還是燈泡、笤帚、各種油品的領(lǐng)用，都按照指標(biāo)嚴(yán)格把關(guān)，與工資獎(jiǎng)金掛鉤節(jié)獎(jiǎng)超罰，調(diào)動(dòng)了全員節(jié)費(fèi)用、降消耗的積極性。與此同時(shí)，他們加大了設(shè)備技術(shù)改造、技術(shù)革新力度，提升了自動(dòng)化程度，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本。加之產(chǎn)量的大幅增加，導(dǎo)致固定費(fèi)用攤銷明顯，萬只電池消耗下降了80元，增加利潤(rùn)50萬元。
??? ——多措并舉抓質(zhì)量，以質(zhì)取勝創(chuàng)品牌。金潮電池公司牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的指導(dǎo)思想，在抓產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，始終把性能穩(wěn)定放在首位。特別是對(duì)打電芯、封口、驗(yàn)電等影響電池質(zhì)量的重點(diǎn)工序，要求質(zhì)檢員不定期抽查，三季度檢查注粉質(zhì)量53次，檢查封口質(zhì)量22批次，發(fā)現(xiàn)問題多次抽查并及時(shí)督促車間立即整改。在此基礎(chǔ)上，技監(jiān)部門嚴(yán)把原材料入廠關(guān)，質(zhì)檢員、化驗(yàn)員加班加點(diǎn)趕在第一時(shí)間分析出化驗(yàn)結(jié)果，三季度檢驗(yàn)碳棒14批次，電解錳、天然錳20批次，抽檢鋅筒1000多次，各種配件包裝材料245批次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)堅(jiān)決退回廠家，從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量，正品率由原來的99.8%上升到99.85%。
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??? 今年下半年以來，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金潮電池公司為完成全年1.2億元銷售收入的奮斗目標(biāo)，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解到各車間、各部門，逐月落實(shí)到班組和個(gè)人，不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部員工的積極性，公司上下相互配合，車間科室齊心協(xié)力，努力克服原材料價(jià)格大起大落，物資采購時(shí)機(jī)難以把握，人力資源成本上升，招聘難度加大，資金極度緊張等諸多不利因素，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)破難，三季度較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為超額完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
??? ——加班加點(diǎn)創(chuàng)高產(chǎn)，千方百計(jì)保訂單。進(jìn)入三季度，為擴(kuò)大產(chǎn)量，緩解訂單壓力，確保如期交貨，金潮電池公司投資39萬元又新上一條紙板電池生產(chǎn)線，生產(chǎn)一線干部員工放棄節(jié)假日，加班加點(diǎn)，連續(xù)奮戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，共生產(chǎn)各類電池6000多萬只。其中，紙板電池5200多萬只，鐵殼電池870多萬只，分別完成預(yù)算的119.2%、199.7%，月均增長(zhǎng)10%以上。???
??? ——因時(shí)制宜巧安排，買進(jìn)利潤(rùn)提效益。三季度，鋅錠價(jià)格出現(xiàn)較大的波動(dòng)，每噸價(jià)差近3000元，電解錳每噸價(jià)差200元。針對(duì)這種狀況，金潮電池公司采取價(jià)位高時(shí)按需采購，價(jià)格低時(shí)補(bǔ)充庫存的策略。7月份鋅錠價(jià)格居高不下，他們將庫存量控制到幾乎為零，8至9月份進(jìn)行了庫存補(bǔ)充，到9月末鋅錠庫存達(dá)到800噸，從而增加了買進(jìn)利潤(rùn)。
??? ——嚴(yán)格考核降成本，點(diǎn)滴節(jié)約減費(fèi)用。金潮電池公司繼承發(fā)揚(yáng)“點(diǎn)滴節(jié)約，勤儉持家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面加大考核力度，無論是鋅錠、錳粉、碳棒等大宗原材料的消耗，還是燈泡、笤帚、各種油品的領(lǐng)用，都按照指標(biāo)嚴(yán)格把關(guān)，與工資獎(jiǎng)金掛鉤節(jié)獎(jiǎng)超罰，調(diào)動(dòng)了全員節(jié)費(fèi)用、降消耗的積極性。與此同時(shí)，他們加大了設(shè)備技術(shù)改造、技術(shù)革新力度，提升了自動(dòng)化程度，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本。加之產(chǎn)量的大幅增加，導(dǎo)致固定費(fèi)用攤銷明顯，萬只電池消耗下降了80元，增加利潤(rùn)50萬元。
??? ——多措并舉抓質(zhì)量，以質(zhì)取勝創(chuàng)品牌。金潮電池公司牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的指導(dǎo)思想，在抓產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，始終把性能穩(wěn)定放在首位。特別是對(duì)打電芯、封口、驗(yàn)電等影響電池質(zhì)量的重點(diǎn)工序，要求質(zhì)檢員不定期抽查，三季度檢查注粉質(zhì)量53次，檢查封口質(zhì)量22批次，發(fā)現(xiàn)問題多次抽查并及時(shí)督促車間立即整改。在此基礎(chǔ)上，技監(jiān)部門嚴(yán)把原材料入廠關(guān)，質(zhì)檢員、化驗(yàn)員加班加點(diǎn)趕在第一時(shí)間分析出化驗(yàn)結(jié)果，三季度檢驗(yàn)碳棒14批次，電解錳、天然錳20批次，抽檢鋅筒1000多次，各種配件包裝材料245批次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)堅(jiān)決退回廠家，從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量，正品率由原來的99.8%上升到99.85%。
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