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推“硅谷計劃”捕捉前沿技術 上汽進入中國制造蛻變期

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-06-26
摘要:        6月19日下午,上汽集團股份有限公司 (以下簡稱上汽集團))2013年度股東大會如期舉行。與往年相比,今年的主席臺上少了一位重量級的人物前董事長胡茂元,接替他進入董...
        6月19日下午,上汽集團股份有限公司 (以下簡稱上汽集團))2013年度股東大會如期舉行。與往年相比,今年的主席臺上少了一位重量級的人物前董事長胡茂元,接替他進入董事會的是上汽集團總裁陳志鑫,而陳虹首次以董事長身份主持股東大會。

陳虹和陳志鑫組合的高管陣容被業(yè)界稱為“雙陳”。面對兩位履新的“老”面孔,在股東大會上,多位股東單刀直入地將自主品牌危機、未來戰(zhàn)略、國企改革等難題拋給了他們。還有股東毫不客氣地發(fā)問:“胡茂元將上汽做到了全國第一、世界前十,兩位陳總的目標是什么呢?”
 

  
         作為接任者,“雙陳”肩上的壓力沉重。上汽集團“蛋糕”已經(jīng)被做大,如何持續(xù)提升上汽乘用車的銷量和盈利能力,成為他們面臨的最大挑戰(zhàn)。據(jù)陳虹介紹,在他率隊考察了美國硅谷后,上汽有計劃在硅谷設立風險投資公司,以作為捕捉國外先進技術的窗口。

對此,業(yè)界人士評價,在中國汽車業(yè)實現(xiàn)由大到強的關鍵時期,提升核心競爭力,加速新興信息技術與制造業(yè)的融合,將成為產(chǎn)業(yè)升級的重要標志。

借IT思維尋技術蛻變

按照陳虹的規(guī)劃,未來“上汽自主品牌和新能源汽車一定要進入國內第一陣營”。但在三大汽車集團中,東風集團的兼并重組已在全球范圍加快推進,一汽集團的自主品牌顯現(xiàn)出“天時地利”的優(yōu)勢,上汽能否憑借先發(fā)優(yōu)勢保持優(yōu)勢地位?

對此,陳虹坦言,對于他和陳志鑫兩位上汽“老兵”來說,真正的考驗剛剛開始。在他率隊考察了美國硅谷后,上汽有計劃在硅谷設立風險投資公司,以作為捕捉國外先進技術的窗口。有消息人士稱,該風險投資公司帶有技術研發(fā)的性質。

硅谷有什么?很多人腦海閃過的第一個念頭是蘋果。同時,硅谷也是特斯拉的總部所在地。自特斯拉風靡全球后,硅谷成為美國發(fā)展新能源汽車的代表區(qū)域,IT業(yè)和傳統(tǒng)汽車行業(yè)的結合越來越緊密。

基于IT技術而發(fā)展起來的車聯(lián)網(wǎng)技術甚至是新能源技術,恰恰是上汽集團布局的重點領域。

“以電子商務、移動互聯(lián)為代表的服務新業(yè)態(tài)、新模式的興起,給以整車制造為中心的汽車產(chǎn)業(yè)鏈帶來相當大的沖擊。”陳虹表示。

此前,上汽率先以上汽榮威為載體,將移動互聯(lián)技術與傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)相結合,以差異化的競爭態(tài)勢切入自主品牌陣營。此后,隨著汽車電商的興起,上汽又開始嘗試汽車電商,并獨立搭建電商平臺“車享網(wǎng)”,以順應消費需求的變化。在上汽之后,東風、長安等國內車企紛紛發(fā)力汽車電商和車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

在此種大趨勢下,上汽要在未來的競爭中占據(jù)主動,必須要先行一步。在陳虹看來,目前消費者的消費傾向越來越細分化、個性化,從單純對車的需求轉變成對出行解決方案的需求。

對于上汽將在硅谷設立風投公司,陳虹表示,“眾所周知,硅谷聚集了全球著名的IT公司,比如蘋果、谷歌,而這些IT公司所代表的互聯(lián)網(wǎng)思維正在為傳統(tǒng)汽車業(yè)的發(fā)展提供新的業(yè)務形態(tài)。”未來上汽將 “通過與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟結合,加快服務貿(mào)易等方面的發(fā)展”,率先從單純的汽車制造業(yè)中蛻變出來,挖掘全產(chǎn)業(yè)鏈的價值空間。

自主品牌瓶頸待破

在上汽集團整體規(guī)劃之外,自主品牌的發(fā)展成為上汽集團新一屆領導班子必須要考慮的事情。

從集團內部來看,雖然目前上汽年產(chǎn)銷量已達到500萬輛,但這一龐大的體量主要由上海大眾、上海通用以及上汽通用五菱等合資公司的銷量來支撐,相比之下,上汽乘用車自主品牌20余萬輛的銷量略顯單薄。

與此同時,隨著合資品牌的步步緊逼,自主品牌市場整體承壓又進一步拉低了上汽自主品牌的市場表現(xiàn)。中汽協(xié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,今年5月,自主品牌在國內市場的市場占有率連續(xù)第9個月下滑,環(huán)比下降0.58個百分點,同比下降2.92個百分點,僅為36.51%。

5月,上汽乘用車銷量為1.74萬輛,前5月累計銷量8.56萬輛。受大環(huán)境影響,其銷量增長出現(xiàn)乏力跡象。

從車型來看,上汽乘用車旗下的MG和榮威兩大品牌產(chǎn)品雖覆蓋高、中、低市場,車型數(shù)量達到十余款,但能對銷量形成有力支撐的仍以A級車榮威350為主。此前銷量表現(xiàn)可圈可點的MG3,由于遭遇A0級市場整體萎縮,銷量表現(xiàn)不如此前突出。而征戰(zhàn)A+級、B級、B+級車市場的榮威550、榮威750及榮威950,目前的市場銷量尚未達到預期。

對此,陳虹坦言:“榮威550、750、950等單一產(chǎn)品的規(guī)模還不夠,是我們到目前為止在經(jīng)濟效益上沒有取得成績的主要原因。”

因此,上汽自主品牌計劃依靠技術突破,著力于改變銷量和盈利雙重難題。此前,上汽發(fā)布了全新一代動力總成,并表示將在未來5年的時間內,全面實現(xiàn)新動力總成在上述車型上的普及,希望以領先的技術優(yōu)勢搶占市場。

“未來,上汽將加大對自主品牌的投入。明年6月,上汽新一期技術中心將落成,此后將有望成為國內功能最齊全的技術中心。”陳虹表示。

隨著新技術中心的落成,上汽自主品牌的研發(fā)團隊將擴容至3300人左右。據(jù)陳虹介紹,3300人的團隊將不僅滿足于對當下實用性技術的研發(fā),還將致力于前瞻性技術的研發(fā),包括新能源和燃料電池等領域。

在他看來,以前自主品牌的技術研發(fā)都是跟隨合資品牌,缺乏獨立的判斷和方向,這也是國內自主品牌“受制于人”的重要原因,上汽加大研發(fā)投入意在改變這一現(xiàn)狀。在業(yè)界看來,借助于合資公司的盈利,上汽反哺自主的研發(fā)投入仍將持續(xù)一段時間,而在布局核心技術突破點后,上汽的突圍路徑或將更為明晰。

 
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