經(jīng)歷去年強(qiáng)烈的車市震蕩，相信廣汽集團(tuán)對(duì)于2025年的市場(chǎng)期待早已不局限于維持現(xiàn)有的生存狀態(tài)。在新能源產(chǎn)業(yè)愈漸瘋狂地掌握起中國(guó)車市的發(fā)展進(jìn)程，在合資公司被自主車企分外壓制的背景下，對(duì)于廣汽而言，積極迎合產(chǎn)業(yè)變革，從陣痛中看清方向，無(wú)疑是當(dāng)下亟需要面對(duì)的關(guān)鍵課題。
整個(gè)3月，中國(guó)車市似乎在價(jià)格戰(zhàn)、新車攻勢(shì)等外部因素的幫助下，得到了回暖。那同樣，不管外部競(jìng)爭(zhēng)有多么超乎想象，廣汽必須要在這個(gè)特殊階段，完成對(duì)過(guò)往企業(yè)生存的心態(tài)切割。
而節(jié)前，廣汽發(fā)布了上個(gè)月的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)公告，集團(tuán)全月累計(jì)銷售了17.39萬(wàn)輛新車，環(huán)比增長(zhǎng)了76.2%；旗下汽車企業(yè)月銷環(huán)比增速均超過(guò)60%。而整個(gè)一季度的銷量則達(dá)到了37.11萬(wàn)輛。
和其他頭部車企相比，廣汽集團(tuán)此番成績(jī)似乎并值得過(guò)多炫耀，但有一說(shuō)一，當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)口愈發(fā)向那些新能源企業(yè)或是網(wǎng)紅科技公司傾斜，身披傳統(tǒng)外衣的廣汽，在當(dāng)下所做的一切變革或多或少會(huì)在銷量上有所反映。
合資醒了，舒緩銷量陣痛
一直以來(lái)，廣汽集團(tuán)給人留有印象的業(yè)務(wù)范疇總會(huì)分為自主和合資兩個(gè)板塊。而此種相對(duì)平均的發(fā)展?fàn)顟B(tài)對(duì)比同類車企其實(shí)并不多見。只不過(guò)，隨著全行業(yè)的轉(zhuǎn)型浪潮深刻刺痛了在華的所有合資品牌，面對(duì)今年的市場(chǎng)調(diào)整，廣汽必然要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)體系加以介入，以便更好地適應(yīng)新的市場(chǎng)大環(huán)境。
整個(gè)3月，在合資板塊，廣汽豐田和廣汽本田各自都對(duì)外給出極為重要的發(fā)展規(guī)劃。
前者，作為電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略級(jí)新車，鉑智3X一下給了市場(chǎng)一次小小的震撼。在全民唱衰合資企業(yè)的當(dāng)下，廣汽豐田選擇徹底放下品牌包袱，向中國(guó)市場(chǎng)推出一款完完全全適配于中國(guó)用戶的純電SUV，除了要表露決心之外，更是在告訴所有同行，無(wú)論做什么，想辦法活下去總是沒錯(cuò)的。
而廣汽豐田于3月終端的銷量達(dá)66,066輛，同比增長(zhǎng)19.3%。3月6日鉑智3X上市后大定訂單已超過(guò)15000輛，3月16日以來(lái)累計(jì)交付2500輛的階段性成績(jī)，就是最好的自我證明。
在拿出鉑智3X這樣的產(chǎn)品之后，我相信，廣汽豐田已經(jīng)很清楚了解了當(dāng)下消費(fèi)者究竟需要怎樣的豐田車。很快，更為智能的第九代凱美瑞等煥新車型亦將登入市場(chǎng)，這種種舉動(dòng)無(wú)疑都是廣汽豐田積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)變革所給出的補(bǔ)強(qiáng)方案。
當(dāng)然，按現(xiàn)有的市場(chǎng)趨勢(shì)去推算，我們并不能篤定，身為合資企業(yè)的廣汽豐田總能在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)暴中勇立潮頭，但是，從選擇緊隨市場(chǎng)變革而推陳出新，到加快自身對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的研判速度，乃至真正放下歷史發(fā)展的沉重枷鎖，至少，這樣的廣汽豐田正是整個(gè)集團(tuán)所需要的。
那同樣，當(dāng)我們看到廣汽本田也于3月在剛剛落成的新能源工廠，下線了最新W架構(gòu)下的純電SUV——P7，有些時(shí)候我們就必須明白，在3月交出47,930輛的單月銷量成績(jī)之余，對(duì)于廣汽本田來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)給予其的變革時(shí)間總是有限的。
之所以在這個(gè)時(shí)間，廣汽本還是頭鐵地單獨(dú)為自己的電動(dòng)化轉(zhuǎn)型建設(shè)一座新能源工廠，想必其目的一定是更具前瞻意識(shí)的。
是的，和廣汽豐田在新能源產(chǎn)品的推新邏輯不同，哪怕在新車研發(fā)階段已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到中國(guó)用戶的需求，廣汽本田P7仍是一款極具本田特色，帶有十足本田駕趣的純電SUV。
也就說(shuō)是，在這款新車身上，彩電/冰箱/大沙發(fā)的有無(wú)，并不重要，鑒于本田對(duì)于自身品牌的認(rèn)知，P7要做的就是讓中國(guó)消費(fèi)者再次感受到本田車的樂趣。
對(duì)此，很多人會(huì)認(rèn)為，本田還是太固執(zhí)了。在這個(gè)講究全民智駕的年代，電動(dòng)車的駕駛樂趣早就被弱化了。P7的誕生和時(shí)代更迭有了落差。但回溯中國(guó)新能源車市過(guò)去10年的歷程，市場(chǎng)滲透不斷得到提升的背后，是普適性產(chǎn)品的大量出現(xiàn)造成的，事實(shí)上也給了更多自帶個(gè)性的產(chǎn)品一些空間。
過(guò)去，本田就是一個(gè)主打運(yùn)動(dòng)、個(gè)性以及年輕化的品牌，那到了新時(shí)代，雖然同為廣汽集團(tuán)的合資公司，廣汽本田還是想在這個(gè)千篇一律的年代里做出差異。在保有一個(gè)先進(jìn)純電車該有的品質(zhì)之外，P7要讓消費(fèi)者知道，本田電動(dòng)車的性格究竟是在哪里。
自主變革，拉開發(fā)展新序幕
在此前的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，不論市場(chǎng)變革給廣汽集團(tuán)下了多么嚴(yán)峻的戰(zhàn)書，提起廣汽集團(tuán)，外界不免會(huì)將合資的標(biāo)簽首先就貼給了廣汽。關(guān)于企業(yè)的發(fā)展，成敗的關(guān)鍵總是落腳在廣汽豐田和廣汽本田身上。
不過(guò)，當(dāng)廣汽菲克、廣汽三菱接連退市，埃安和傳祺的日漸成為和合資業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)的重要板塊，廣汽集團(tuán)無(wú)論如何都會(huì)在今年完成對(duì)現(xiàn)有子公司的任務(wù)再分配。
而自從廣汽集團(tuán)將總部從廣州市區(qū)搬到番禺的廠區(qū)，馮興亞接棒曾慶洪為廣汽組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，我也說(shuō)了無(wú)數(shù)次，在合資公司受挫的同時(shí)，這樣的變化旨在將廣汽大自主打造成推動(dòng)廣汽全面向新發(fā)展的新觸點(diǎn)。
過(guò)去的3月，廣汽埃安3月終端銷量達(dá)到了34,082輛，環(huán)比增長(zhǎng)63.4%。并在中國(guó)汽車質(zhì)量網(wǎng)近日發(fā)布的“2024年度中國(guó)汽車質(zhì)量排行榜單”中，旗下埃安品牌排名新能源車自主品牌第一、昊鉑則排名新能源車豪華品牌第二。其中，AION Y、昊鉑HT等5款車型質(zhì)量位列各細(xì)分領(lǐng)域第一。
的確，自從廣汽換防后就對(duì)自主業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新劃分，埃安和昊鉑不再是從屬關(guān)系，而是并行運(yùn)作的兩個(gè)品牌。那在開年后的這幾個(gè)月銷量數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，也還未出現(xiàn)明顯的分類跡象。
但隨著埃安UT、昊鉑HL這兩款在品牌并行發(fā)展后各自在細(xì)分領(lǐng)域完成新的品牌建設(shè)，站在廣汽集團(tuán)的角度來(lái)說(shuō)，這也算是給集團(tuán)的未來(lái)下了一顆定心丸。
眾所周知，這兩年里，因?yàn)樾履茉窜囀斜徊寤?、增程新車的魚貫而出，改變了原有圍繞純電發(fā)展的單一路徑，一直主打純電路線的埃安已在終端市場(chǎng)受到不小的沖擊。銷量不可避免地被同價(jià)位混動(dòng)車型分流。
為了解決這個(gè)問題，作為集團(tuán)上任董事長(zhǎng)的曾慶洪早早就提出，埃安會(huì)在混動(dòng)車型的推出上下一番功夫。那今時(shí)今日，從昊鉑HL主打的就是這一動(dòng)力系統(tǒng)，我會(huì)認(rèn)為，此舉無(wú)疑于是在廣汽自主新能源的技術(shù)擴(kuò)張上，做出了努力。
4月12日，昊鉑HL將正式迎來(lái)上市。不用多說(shuō)，依托市場(chǎng)現(xiàn)有的趨勢(shì)，昊鉑HL旨在給廣汽自主帶起新的技術(shù)標(biāo)簽和另辟銷量來(lái)源。
而基于此種目的，3月底，廣汽傳祺也將品牌高端化的首款產(chǎn)品——向往S7帶入了市場(chǎng)。雖然在整體銷量上，廣汽傳祺一向都表現(xiàn)得很穩(wěn)定，上個(gè)月也交出了32,465輛的月銷成績(jī)。但還是那句話，既然集團(tuán)有意對(duì)旗下業(yè)務(wù)板塊做出新的調(diào)整，廣汽傳祺就沒有理由按兵不動(dòng)。
向往S7在上市后12小時(shí)內(nèi)的大定訂單突破10258輛，激光雷達(dá)版占比超過(guò)80%。其實(shí)就很說(shuō)明，廣汽傳祺在推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型上所做的一切是符合時(shí)代現(xiàn)有發(fā)展勢(shì)頭的。
由此，我們同樣能察覺到，對(duì)于全面推動(dòng)子公司的運(yùn)營(yíng)變革，從昊鉑HL到傳祺向往S7，都是廣汽改革的決心使然。
而3月31日，廣汽集團(tuán)董事會(huì)也曾審議通過(guò)《關(guān)于運(yùn)營(yíng)管控全面改革的議案》，同意公司結(jié)合當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及“番禺行動(dòng)”規(guī)劃，積極推進(jìn)自主品牌從戰(zhàn)略管控向運(yùn)營(yíng)管控全面轉(zhuǎn)型改革。
在已完成對(duì)產(chǎn)品、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷售改革基礎(chǔ)上，重點(diǎn)聚焦研發(fā)和綜合保障領(lǐng)域，通過(guò)市場(chǎng)和技術(shù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)保障效率。就是在說(shuō)，廣汽的經(jīng)營(yíng)改革還遠(yuǎn)未結(jié)束。
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