據(jù)媒體報(bào)道，從多方獨(dú)立信源處獲悉，理想汽車今年的銷量目標(biāo)是70萬輛，純電僅為5萬輛 ！一位理想汽車內(nèi)部人士稱，“本質(zhì)上還是把純電當(dāng)作從0到1的事來做，而不是從1到10，步子不能邁得太大。”在今年70萬年銷量壓力下，理想汽車試圖調(diào)整銷售團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步刺激銷量。

據(jù)報(bào)道，近日理想汽車的銷售與服務(wù)群組進(jìn)行了一次大型變革調(diào)整。該群組包含零售、售后服務(wù)、充電、質(zhì)量運(yùn)營(yíng)，海外業(yè)務(wù)等，向銷售與服務(wù)高級(jí)副總裁鄒良軍匯報(bào)。其中，在零售側(cè)，有理想人士稱，內(nèi)部正在推行“戰(zhàn)區(qū)制”，將原本26個(gè)戰(zhàn)區(qū)合并成東、西、南、北、中五大戰(zhàn)區(qū)。“大區(qū)對(duì)各自區(qū)域的銷量、利潤(rùn)和NPS（凈推薦值）負(fù)責(zé)。”五大戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人均向裁鄒良軍匯報(bào)，不再設(shè)有單一零售負(fù)責(zé)人一職。據(jù)了解，原先的銷售副總裁韓希為零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，職級(jí)為23級(jí)，調(diào)整后變成中區(qū)零售負(fù)責(zé)人。“內(nèi)部有意削減管理層次，加強(qiáng)賽馬。”

此外，理想的內(nèi)部公告中還包含多個(gè)調(diào)整：原一層組織【銷售】和【銷服運(yùn)營(yíng)】的大部分職能下沉至大區(qū)支撐作戰(zhàn)，其他職能模塊合并為【銷售支持】，對(duì)一線業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)和支撐銷售的能力構(gòu)建負(fù)責(zé)。原一層組織【服務(wù)】職責(zé)調(diào)整，部分面向一線的服務(wù)業(yè)務(wù)模塊下沉至大區(qū)，更好地支撐一線作戰(zhàn)，區(qū)域的服務(wù)團(tuán)隊(duì)向大區(qū)匯報(bào)。新成立一層組織【培訓(xùn)學(xué)院】，進(jìn)一步加強(qiáng)銷服群組的培訓(xùn)工作。

對(duì)此，理想汽車回應(yīng)稱：“此次調(diào)整以提升用戶全生命周期用車體驗(yàn)為核心目標(biāo)，模式上借鑒了蘋果等國(guó)際企業(yè)區(qū)域化管理的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)‘區(qū)域深度服務(wù)+總部能力賦能’的區(qū)域組織升級(jí)。”