據(jù)報(bào)道，上周五下午（3月14日），蔚來(lái)創(chuàng)始人、CEO李斌面向產(chǎn)研集群全體員工進(jìn)行了一場(chǎng)內(nèi)部講話，詳解“基本經(jīng)營(yíng)單元”的核心邏輯，動(dòng)員團(tuán)隊(duì)盡快廢除慣性，提升全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，交付經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。“我們要在有效的資源邊界內(nèi)，把錢花在刀刃上，把時(shí)間花在刀刃上，才有可能走出來(lái)。”
“公司資源邊界有限，我們就該非常清楚如何排序。過(guò)去更多憑感性判斷，現(xiàn)在全部通過(guò)‘基本經(jīng)營(yíng)單元’這套機(jī)制來(lái)干。”在2024年三季度財(cái)報(bào)會(huì)上，李斌給外界的盈利時(shí)間是2026年。但在此次內(nèi)部講話上，李斌告訴全體產(chǎn)研部門(mén)員工需要擺脫過(guò)去的工作慣性，憑借新的工作機(jī)制全力以赴爭(zhēng)取今年四季度實(shí)現(xiàn)單季度盈利。
李斌還以自己的錯(cuò)誤決策為例進(jìn)行反思，說(shuō)曾經(jīng)拍板過(guò)一些看上去正確的事情，但結(jié)果發(fā)現(xiàn)投資回報(bào)很低，整個(gè)決策鏈路沒(méi)有機(jī)制避免這個(gè)浪費(fèi)。“我本人確實(shí)需要提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)，需要檢討。以后即使是我說(shuō)要干，算不過(guò)來(lái)賬，也不要干。”
“公司資源邊界有限，我們就該非常清楚如何排序。過(guò)去更多憑感性判斷，現(xiàn)在全部通過(guò)‘基本經(jīng)營(yíng)單元’這套機(jī)制來(lái)干。”在2024年三季度財(cái)報(bào)會(huì)上，李斌給外界的盈利時(shí)間是2026年。但在此次內(nèi)部講話上，李斌告訴全體產(chǎn)研部門(mén)員工需要擺脫過(guò)去的工作慣性，憑借新的工作機(jī)制全力以赴爭(zhēng)取今年四季度實(shí)現(xiàn)單季度盈利。
李斌還以自己的錯(cuò)誤決策為例進(jìn)行反思，說(shuō)曾經(jīng)拍板過(guò)一些看上去正確的事情，但結(jié)果發(fā)現(xiàn)投資回報(bào)很低，整個(gè)決策鏈路沒(méi)有機(jī)制避免這個(gè)浪費(fèi)。“我本人確實(shí)需要提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)，需要檢討。以后即使是我說(shuō)要干，算不過(guò)來(lái)賬，也不要干。”
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