據(jù)報道，備受爭議的蔚來手機業(yè)務(wù)，自去年12月起，資源投入與人員規(guī)模大幅調(diào)整，手機軟件團隊已經(jīng)并入數(shù)字座艙團隊，重復(fù)崗位進行了大幅精簡。李斌曾經(jīng)對自研手機非常堅決，認(rèn)為車手互聯(lián)必將成為未來生態(tài)體驗的關(guān)鍵勝負(fù)手。但現(xiàn)實情況是，以3年周期評估投資回報，自研手機帶來的用戶價值提升有限，也很難獲得與投入匹配的商業(yè)回報。
手機業(yè)務(wù)調(diào)整也是基于蔚來實行的CBU機制的業(yè)務(wù)瘦身結(jié)果。“不能創(chuàng)造用戶價值的崗位和項目，該停就停。”在一次宣貫講解CBU的內(nèi)部會議上，李斌表示，“任何一筆錢、一個崗位、一個項目、一個固定資產(chǎn)投資，都要有人付錢給你。要么從外邊掙錢，要么從內(nèi)部掙錢。沒人付錢、算不過來賬的事就別搞。”
此外，除手機業(yè)務(wù)外，蔚來其他業(yè)務(wù)集群多個部門，也將在近期基于全年經(jīng)營目標(biāo)，主動進行組織精簡、人員縮減。一位蔚來管理層人士表示，在原來預(yù)算制環(huán)境下，缺乏保持業(yè)務(wù)精簡高效的動力。“以前大家只會考慮怎么想辦法要到更多預(yù)算，把自己隊伍盡可能搞大?，F(xiàn)在要扛經(jīng)營指標(biāo)，不用公司提要求，我自己就會主動砍人。”
手機業(yè)務(wù)調(diào)整也是基于蔚來實行的CBU機制的業(yè)務(wù)瘦身結(jié)果。“不能創(chuàng)造用戶價值的崗位和項目，該停就停。”在一次宣貫講解CBU的內(nèi)部會議上，李斌表示，“任何一筆錢、一個崗位、一個項目、一個固定資產(chǎn)投資，都要有人付錢給你。要么從外邊掙錢，要么從內(nèi)部掙錢。沒人付錢、算不過來賬的事就別搞。”
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