2023年7月，大眾宣布以7億美金增資小鵬，獲得小鵬擁有4.99%股權(quán)的第三大股東和一個(gè)董事會(huì)觀察員席位。

這場(chǎng)合作，大眾和小鵬都認(rèn)為是雙贏。

通過(guò)借助造車新勢(shì)力的電動(dòng)化智能化經(jīng)驗(yàn)，大眾得以加速轉(zhuǎn)型，在中國(guó)市場(chǎng)的變革與推廣更加順利；小鵬則是借助這近50億元的增資擁有了更為靈活的動(dòng)作空間，同時(shí)還能借助大眾的渠道和知名度進(jìn)攻全球市場(chǎng)。

此后，二者還接連不斷地傳出深化戰(zhàn)略合作的消息。

從媒體面上，2024年2月29日，小鵬與大眾再次圍繞平臺(tái)與軟件戰(zhàn)略技術(shù)簽訂聯(lián)合開(kāi)發(fā)協(xié)議。這次，雙方就車型及平臺(tái)的共用零部件訂立聯(lián)合采購(gòu)計(jì)劃，以合力降低平臺(tái)成本。

而從實(shí)際業(yè)務(wù)中，據(jù)知情人士透露，大眾和小鵬的聯(lián)合采購(gòu)計(jì)劃也已開(kāi)始落地實(shí)操。

小鵬有智能化，往往可以自主掌握智能化汽車產(chǎn)業(yè)鏈中價(jià)值量較大的技術(shù)環(huán)節(jié)；大眾有出貨體量，做成一單大眾的生意對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)誘惑極大。

技術(shù)與體量的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，賦予這一采購(gòu)聯(lián)盟極強(qiáng)的議價(jià)權(quán)力，行業(yè)內(nèi)不少供應(yīng)商都反映：“小鵬和大眾的生意很難做。”

成本較高，曾經(jīng)一直是小鵬汽車面臨的難題。小鵬汽車董事長(zhǎng)何小鵬向媒體透露過(guò)，大眾中國(guó)CEO貝德瑞對(duì)他直言，小鵬G9多個(gè)零部件成本過(guò)高，幾乎關(guān)鍵零部件都有著10%-25%左右的溢價(jià)。

降本難，一部分原因小鵬是原本并不具備傳統(tǒng)汽車硬件方面的專業(yè)高管和渠道關(guān)系，在壓價(jià)上不擅長(zhǎng)。

另一部分原因，則是小鵬內(nèi)部曾經(jīng)存在的嚴(yán)重貪腐問(wèn)題。在2023年10月9日，小鵬汽車內(nèi)部推進(jìn)供應(yīng)鏈反腐，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人李豐停職，多名員工配合調(diào)查并有警方介入。

與大眾的聯(lián)合采購(gòu)，從根本上解決了上述兩個(gè)難點(diǎn)，毫無(wú)疑問(wèn)能夠幫助小鵬進(jìn)行全流程降本。

除此之外，對(duì)于造車新勢(shì)力小鵬而言，聯(lián)合采購(gòu)無(wú)疑是下攻20萬(wàn)以下車型戰(zhàn)略的重要助益。

當(dāng)前，小鵬似有意圖與同樣主打“技術(shù)小資”設(shè)定的小米錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，瞄準(zhǔn)20萬(wàn)以下的車型，將發(fā)展重點(diǎn)從小資挪到了大眾。

這一策略確實(shí)有效，在領(lǐng)先的智駕能力、極高的性價(jià)比加持下，橫空出世的MONA M03和P7+接連大爆，小鵬得以在2024年實(shí)現(xiàn)銷量逆襲。

戲劇性困境反轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)，同樣離不開(kāi)小鵬當(dāng)前對(duì)供應(yīng)鏈和采購(gòu)成本的嚴(yán)格管控，毫無(wú)疑問(wèn)，大眾在其中功不可沒(méi)。

除了聯(lián)合采購(gòu)之外，2024年4月，大眾和小鵬還官宣共同開(kāi)發(fā)CEA架構(gòu)，且該CEA架構(gòu)將應(yīng)用于2026年在中國(guó)生產(chǎn)的大眾汽車品牌電動(dòng)汽車中；2024年7月，大眾員工入場(chǎng)廣州小鵬辦公，宣布雙方合作MEB 平臺(tái)。該MEB 平臺(tái)作為全球化純電平臺(tái)，覆蓋的車型和范圍更廣。未來(lái)，國(guó)際合作可能也能帶來(lái)海外市場(chǎng)的新增量。

正所謂，風(fēng)之積也不厚，則其負(fù)大翼也無(wú)力；而借大眾之勢(shì)，小鵬正在追尋屬于自己的“扶搖直上九萬(wàn)里”。