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貝特瑞最新紀(jì)要:負(fù)極材料漲價(jià)是正常的商業(yè)行為

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-06-07  來(lái)源:公司公告
摘要:6月6日晚間,貝特瑞(835185)發(fā)布投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表,主要內(nèi)容如下: 1、 公司現(xiàn)有正負(fù)極材料產(chǎn)能及產(chǎn)能利用率? 回復(fù):公司負(fù)極產(chǎn)能 49.5 萬(wàn)噸/年,正極產(chǎn)能 6.3 萬(wàn)噸/年。目前,公司產(chǎn)能利用率處于較高水平...

6月6日晚間,貝特瑞(835185)發(fā)布投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表,主要內(nèi)容如下:

1、 公司現(xiàn)有正負(fù)極材料產(chǎn)能及產(chǎn)能利用率?

回復(fù):公司負(fù)極產(chǎn)能 49.5 萬(wàn)噸/年,正極產(chǎn)能 6.3 萬(wàn)噸/年。目前,公司產(chǎn)能利用率處于較高水平,具體經(jīng)營(yíng)情況請(qǐng)關(guān)注公司后續(xù)披露的定期報(bào)告和相關(guān)公告。 此外, 公司在印尼投資建設(shè)的年產(chǎn) 8 萬(wàn)噸新能源鋰電池負(fù)極材料一體化項(xiàng)目(一期)正在積極建設(shè)中,預(yù)計(jì)今年下半年建成投產(chǎn)。

2、 如何看待近期下游客戶招標(biāo)負(fù)極材料漲價(jià)?

回復(fù):下游電池廠商對(duì)負(fù)極材料的漲價(jià)是正常的商業(yè)行為,能夠促使負(fù)極材料價(jià)格回歸到相對(duì)合理盈利空間,部分緩解負(fù)極材料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力,也有利于促進(jìn)行業(yè)健康有序的發(fā)展。但負(fù)極材料行業(yè)仍面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀, 技術(shù)創(chuàng)新和降本增效是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

3、負(fù)極行業(yè)很多新進(jìn)入者,是否意味進(jìn)入壁壘降低,負(fù)極產(chǎn)品差異化縮???

回復(fù):貝特瑞在研發(fā)方面長(zhǎng)期保持高投入, 研發(fā)實(shí)力強(qiáng)勁,具有全品類優(yōu)勢(shì),能給客戶提供定制化和差異化產(chǎn)品與服務(wù)。負(fù)極行業(yè)是有技術(shù)門(mén)檻的, 我們更傾向于將產(chǎn)品同質(zhì)化理解為標(biāo)準(zhǔn)化,隨著新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,負(fù)極產(chǎn)業(yè)更趨向于工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)的概念,產(chǎn)品有走向標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)。

4、 正極業(yè)務(wù)長(zhǎng)期策略或目標(biāo)是什么?

回復(fù):公司正極業(yè)務(wù)主要定位是做精做強(qiáng), 經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)不在市場(chǎng)占有率,而是提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上,更好地服務(wù)核心客戶需求。未來(lái),高鎳三元預(yù)計(jì)有更多新的應(yīng)用場(chǎng)景。

5、公司自有石墨化產(chǎn)能?

回復(fù):目前公司石墨化自給率仍處在較低水平, 山西瑞君和云南貝特瑞產(chǎn)能預(yù)計(jì)于今年陸續(xù)釋放, 石墨化自給率將大幅提升。未來(lái)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求逐步增加石墨化產(chǎn)能布局,長(zhǎng)期目標(biāo)是達(dá)到 50%。

6、印尼項(xiàng)目建廠優(yōu)勢(shì)?

回復(fù):相比歐美及非洲等地區(qū),印尼政局相對(duì)穩(wěn)定,各項(xiàng)生產(chǎn)要素與國(guó)內(nèi)相比差異較小,不僅在成本及稅收方面有優(yōu)勢(shì),在原材料和運(yùn)輸方面也具有保障。

7、公司負(fù)極有何降本舉措?

回復(fù):公司將持續(xù)推動(dòng)降本提效和精益管理,圍繞原料采購(gòu)、核心工序、工藝革新等方面全方位落實(shí)降本提效,推動(dòng)重大技術(shù)革新和降本專項(xiàng), 做好存貨管控,提升營(yíng)運(yùn)效率。

8、公司的庫(kù)存策略?

回復(fù):庫(kù)存管理策略根據(jù)市場(chǎng)變化而有所不同, 但整體上,公司對(duì)存貨實(shí)施精細(xì)管控,通過(guò)生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈改革來(lái)壓縮庫(kù)存, 控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

9、 公司后續(xù)的客戶戰(zhàn)略?

回復(fù):公司的大客戶戰(zhàn)略將會(huì)持續(xù),將產(chǎn)品更多的通過(guò)品質(zhì)、服務(wù)等導(dǎo)入客戶,均衡客戶結(jié)構(gòu),提升第二、第三客戶的比例。

 
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