2016年12月15日，在北京人民大會堂召開了“新能源新動力新價值--中國制造高峰論壇”會上，大連萬達集團董事長王健林做了“萬達引領(lǐng)低碳建筑發(fā)展”的演講：

王健林：我們是中國最大的停車場公司，現(xiàn)在有接近30萬的停車位，每年有大概六到七萬的停車位在增加，每一個萬達城還要配一到兩萬個停車位。我建議大家可以合作。不過現(xiàn)在我們要建新的廣場，政府大的城市會要求我們建配電樁。我今天來就講兩點：

首先，我們投資銀隆有兩個原因：

第一，萬達和格力是緊密型戰(zhàn)略合作伙伴，我們已經(jīng)有多年的合作。萬達所有的小家電這一類的我們都是發(fā)了文件的，全是選的格力，我們多年是戰(zhàn)略合作。而且你們也注意到了，最近萬達有兩個體育賽事，一個是自行車，還有包括足球，國家隊參加的賽事。你也可以看出來，雙方都是緊密型合作伙伴。

第二，也是基于對格力電器董明珠董事長的信任，在家電領(lǐng)域能夠做到稅收利率超過10%，中國不敢說僅此一家，我覺得不會超過兩家。這個領(lǐng)域能夠保持這么高的利潤率，實際上超過10%的凈利潤率，大家不要以為房地產(chǎn)很高。房地產(chǎn)去年平均上市公司的稅后利潤不到10%，只不過它的范圍大，才顯得利潤多。所以能夠把20億的銷售收入公司做到2000億，而且成為全球的領(lǐng)先企業(yè)。所以這是第一點。

其次，我對投資的看法是，不要以為我們它跟我們有關(guān)系，我們就投了它，錢也不是特別多。說一下看法，企業(yè)家的作用就是看到別人捕捉不到的想法，大家都說好，一定不是好的。因為所有人都看明白了，這還有什么先機?企業(yè)家作用在于有前瞻性，能夠看到別人看不到的點。

經(jīng)商的叫商人，真正是企業(yè)家是在這個領(lǐng)域做到卓越地步才叫企業(yè)家，而且一般有情懷的才叫企業(yè)家。投資銀隆這是萬達接近三十年來第一單投資制造業(yè)，這也是全球的巨投。我們的文化已經(jīng)超過100億美元，還有其他的旅游、網(wǎng)絡等等，而這是第一次投制造業(yè)，這個錢也不算太少，也不算太多。

所以我們自己從項目的投資前景來看，我自己判斷它是有前途的。因為它的前途我倒不覺得它在新能源汽車上，我覺得更多是在儲能上。儲能這個事情十多年前外國人還呼吁過我們，我還真做過儲能的企業(yè)，后來因為技術(shù)不成熟，最后效果不太好。其實儲能如果做得好，它現(xiàn)在這個公司據(jù)說有兩個核心，一個是電動汽車，一個是儲能。

假設(shè)如果把技術(shù)商業(yè)化，這個公司市值就會翻倍。因為全中國能耗的一半是被房地產(chǎn)消耗的，大家不要以為制造業(yè)是消費最多的，消費最多的是房地產(chǎn)，包括已建成的和在建的。所以能耗第一大國是這個。儲能能夠在低峰時候沖起來，這個事情15年前世界行業(yè)建筑團隊就在研討，到現(xiàn)在還沒有發(fā)現(xiàn)真正能夠商業(yè)化的。

所以我在這一點上我也看到了一個前景，能不能把儲能技術(shù)真正地做到稍微商業(yè)化，能不能做到這點，也許我們還有更多的事情要做。