國家主席習近平此次赴美進行國事訪問，隨行的15家中資企業(yè)負責人中，有兩位浙江企業(yè)家——萬向集團的魯冠球和阿里巴巴集團的馬云。
據(jù)了解，9月23日，他們將和其他13位中國企業(yè)家一起，與美國的15位企業(yè)家進行對話。
1994年，萬向集團就成立了美國公司。魯冠球很少飛來飛去，萬向美國公司的事務，他都放心地交由萬向美國公司總經(jīng)理倪頻打理。包括收購美國電動汽車制造商菲斯科一役，也是倪頻主打的。
然而，就是這位不常出國的浙江企業(yè)家，卻是國家領導人訪美經(jīng)貿團的常客。
早在2012年2月，時任國家副主席習近平那次被視作“世界亮相之旅”的訪美之行中，魯冠球就是隨行企業(yè)家之一；三年之后，習近平再訪美國，隨行者中依然有魯冠球的身影。
在此之前，2011年時任國家主席胡錦濤訪美時，魯冠球也是隨行出訪人員。
四年內，魯冠球跟隨國家主席或副主席三次出訪美國，這在浙江企業(yè)家中是獨一無二的。
隨領導人出訪，他有什么實力
“萬向始終處于一個領導潮流的地位”
在習近平任浙江省委書記期間，曾多次到萬向集團調研，對萬向和魯冠球的情況很熟悉。
2013年“五一”前夕，在全國勞模座談會上，身為總書記的他說：“魯冠球同志是我們第一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革家，現(xiàn)在仍然站在改革的前線。我在浙江工作過，魯冠球同志就是依法合理，謙虛謹慎，一直保持務實低調，與時俱進。他始終琢磨萬向，一直琢磨到現(xiàn)在，萬向始終處于一個領導潮流的地位。”
不僅僅是隨國家領導人做外事訪問，在國內，國務院歷次經(jīng)濟形勢座談會、工業(yè)部座談會、國家電動汽車百人會，都會請他去。因為他敢講真話。
不過，每次參加座談會的時候，都會有人聽不懂，“求翻譯”，因為魯冠球從頭至尾一口蕭山普通話，而且常常脫稿發(fā)揮，妙語連珠。
魯冠球是蕭山農民出身，幾十年來都保持著農民的本色。
他早上要讀報，公司里的《人民日報》、《浙江日報》等主要報刊，都會第一時間送到他辦公室；晚上7點，他要看《新聞聯(lián)播》——這樣的習慣40多年來雷打不動。
不僅如此，他每天還要了解很多外面的信息。每天，萬向集團辦公室都要給魯冠球準備3萬多字的閱讀材料。各主流報刊、各大網(wǎng)站中凡重要的政策和與汽車行業(yè)相關的信息，哪怕是火柴殼大小的消息他都不會放過。這些資料魯冠球認真看后，對有意思的會在上面做些標記，分發(fā)給部下傳閱，要叮囑的就用毛筆寫在頁眉處。每個月辦公室再把資料匯編成冊后分門別類地收好。盡管他本人沒有開微博，但網(wǎng)上流行的新鮮事，新名詞，他都略知一二。
收購菲斯科，使萬向站在了電動車最前沿
早在1984年，魯冠球就把萬向集團生產的萬向節(jié)賣到了美國。10年后，萬向成立了美國公司，正式進軍美國市場。到2010年，萬向在美國已經(jīng)擁有了28家公司，銷售總額超過20億美元。
但他的理想中還有一個造車夢，“我不造汽車，我兒子也要造”。
“我要為杭州人民造一輛純電動汽車，大氣、大方、沒有污染，大家都買得起、都喜歡。”2002年，杭州第一屆工業(yè)興市大會上，魯冠球與馮根生、宗慶后一起被市政府重獎300萬元，就在當天的新聞發(fā)布會上，他向全市人民作出了承諾。
君子一諾，價值千金。2013年，美國外國投資委員會(CIFUS)正式批準萬向集團收購美國鋰電池企業(yè)A123；2014年2月，萬向集團以1.492億美元的價格收購了美國電動汽車制造商菲斯科(Fisker)，站在了全球電動汽車產業(yè)的最前沿。
他有句名言，“不做超越自己能力的事”。也因此，萬向在研發(fā)新能源汽車的征途上打的是一場持久戰(zhàn)。
2014年6月，就有人在蕭山萬向集團總部看到了車型酷炫的菲斯科。更有知情人士爆料說魯冠球訂了一輛特斯拉。至此，很多人以為萬向很快就會將菲斯科量產，與特斯拉展開競逐，但魯冠球沒有那么急。
“美國菲斯科原來的車子，全部查完，大大小小有200多個問題要解決，包括配套設施、供應商等，全部解決好就是萬向的車了?，F(xiàn)在還是在腦子里，在實驗室里。東西是好東西，但是沒有批量運行，沒有產業(yè)化。我們不是做中國的特斯拉，我們要做社會需要的車，行業(yè)里好的車。我希望將來萬向在電動汽車領域扮演引領者的角色。如果做不到這一點，那就算失敗了。”
魯冠球總是笑瞇瞇的。當他帶著特有的“魯式微笑”行走在世界各地，所接觸的各界人士都對萬向表達了“尊重”。猶如美國前財長保爾森所說，“很多人會很成功，但這個成功的人，能夠同時得到政府的認可，并被他自己的合作伙伴交口稱贊，得到大家的一致尊敬，這在美國也是很少見的，但‘萬向美國’做到了。”
前兩次訪美
2011年1月，隨國家主席胡錦濤訪美
他的成果：與美國Ener1公司簽署協(xié)議，合作在華發(fā)展清潔能源電池。
他的話：“我們是中美經(jīng)貿關系深化的受益者，也是雙方清潔能源合作的推動者。”
2011年1月19日，美國總統(tǒng)奧巴馬用儀仗隊、紅地毯歡迎中國國家主席胡錦濤抵達白宮。
受邀的魯冠球同時抵達白宮，參加胡錦濤和奧巴馬共同出席的中美兩國企業(yè)家圓桌討論會。
當時的美方企業(yè)代表有微軟、高盛、摩托羅拉、通用電氣、可口可樂、杜邦、波音、英特爾等公司負責人，中方企業(yè)家中，除了魯冠球，還有聯(lián)想集團總裁柳傳志、海爾集團總裁張瑞敏等。
通用電氣公司總裁兼首席執(zhí)行官杰弗里·伊梅爾特發(fā)言時說，中美是世界上最大的兩個能源消耗大國，所以必須在清潔能源利用上作出表率。雙方已經(jīng)找到了清潔能源共同合作的模式，但是將有更多可以進行的探討和發(fā)展。
魯冠球率先作出回應，“在中美清潔能源的共同合作上，萬向已做了積極的嘗試：2009年在美設立太陽板工廠，是中國第一家；昨天又與美國Ener1公司簽署協(xié)議，合作在中國發(fā)展清潔能源電池。”他還強調，“我們是中美經(jīng)貿關系深化的受益者，也是雙方清潔能源合作的推動者”。
他還介紹了在美國的投資， “萬向美國公司創(chuàng)立于1995年，來自于奧巴馬總統(tǒng)的故鄉(xiāng)，這是巧合。目前，在美國14個州有28家工廠，提供了5600人的就業(yè)崗位，年銷售近20億美元。2010年，在美國生產的汽車中，每三輛就有一輛使用萬向在美國制造的產品。”
在討論中資企業(yè)如何繼續(xù)擴大在美投資的時候，魯冠球用1分鐘介紹了萬向在美國的發(fā)展。
奧巴馬聽了非常高興，進一步問道：美國政府需要做什么，使得你們能夠在美繼續(xù)擴大投資，或者讓你們在中國的朋友愿意來美國投資？
魯冠球回應，搞企業(yè)最怕政策多變。中國企業(yè)到美國來投資，需要融入美國社會，美國經(jīng)濟政策的連續(xù)性，是我們開拓雙方互利共贏空間的基礎。
他強調，中國有句老話，叫“家和萬事興”，中國是我們的家，美國也是我們的家，只有兩國關系的持續(xù)和諧，才有中國在美投資的興旺繁榮。
2012年2月，隨時任國家副主席習近平訪美
他的成果：在中美經(jīng)貿合作項目簽約儀式上，萬向與史密斯電動汽車公司、萬向與巨點能源公司兩個合作項目進行了簽約。
他的話：“這些年，萬向通過持續(xù)的并購，形成了與美國企業(yè)‘你中有我，我中有你’的良性互動與同步發(fā)展。”
2012年，時任國家副主席習近平訪美，隨行的商貿團中，再次出現(xiàn)了魯冠球身影。
六天時間里，他跟隨領導人穿越美國東西，走訪了華盛頓、紐約、波士頓、洛杉磯、圣路易斯等5個城市，拜會了美國國務院、能源部、紐約州等政府官員、國會相關參議員，并與旦納、史帶集團、博地能源等跨國公司高管進行了會談。
當?shù)貢r間2月14日，他參加了習近平和美國副總統(tǒng)拜登共同出席的中美企業(yè)家座談會。
會上，習近平高度贊揚了萬向為促進中美合作做出的積極貢獻，并對萬向未來的發(fā)展寄予厚望。習近平說，很高興地看到萬向集團近年來加快發(fā)展，使一批美國企業(yè)免于破產，金融危機后保住了超過3500個當?shù)厝说木蜆I(yè)崗位，這證明了企業(yè)的社會責任感和道德意義上的企業(yè)家形象。
當?shù)貢r間2月17日，習近平在洛杉磯出席中美經(jīng)貿合作論壇開幕式并發(fā)表演講時，再次贊揚了萬向。他說：“日益密切的中美經(jīng)貿關系為美國創(chuàng)造了大量就業(yè)機會，美國對華出口為美國增加就業(yè)崗位，中國在美投資企業(yè)也為促進美國就業(yè)作出了貢獻。比如，中國萬向集團在美投資的近30個項目，為美國創(chuàng)造就業(yè)機會近5000個”。
后來，魯冠球曾表示：“這些年，萬向通過持續(xù)的并購，形成了與美國企業(yè)‘你中有我，我中有你’的良性互動與同步發(fā)展。”
CONTACT US
ICC APP
